为切实掌握、了解集团公司一季度的生产经营工作情况，查漏补缺，弥补不足，推动集团公司下一步健康稳定发展，4月5日上午，公司在二楼第一会议室召开了2021年生产经营工作会议。集团高管、区域公司、子公司经理、副经理以及机关部门、财务全体人员参加会议，区域公司未回邮人员以视频方式参加会议。会议由集团总经理助理陈如华主持。
会上，各区域公司汇报了一季度的生产经营情况以及需要集团公司协调解决的问题；随后，集团副总师永生通报了一季度的工程项目质量、安全检查情况，副总龚晓骏就集团公司财务管理工作提出了相关工作要求。他要求集团财务人员要统一思想，充分认识到财务管理工作的重要性；要强化财务成本管理，加强项目成本核算；同时要加强财务人员队伍的建设，不断提升财务管理水平。监事会主席何瑞荣对集团公司内部管理也作了要求，他强调，集团公司在做好经营工作的同时要加强企业的内部管理，尤其是要抓好工程项目的质量、安全管理，以史为镜，方能知兴衰。
最后，集团总经理张金生就公司下一步经营发展工作提出要求。他指出，各区域公司、子公司、机关部门思想上要高度统一、重视，要充分加强工程项目管理，切实推进生产经营工作的标准化、制度化。同时，要提高工作的责任心，对本职工作要尽心尽职，并加强制度的执行力，落实责任，责任到人。
