为切实掌握集团公司1-6月份的生产经营状况，查漏补缺、弥补不足，帮助各单位、部门协调解决有关问题，积极推进集团下半年工作的有效开展，全面完成全年的目标任务，7月3日上午，集团公司在二楼第一会议室召开了上半年生产经营工作会议。集团高管、子公司、直营项目管理公司经理、副经理、财务人员以及部门全体人员参加了现场会议，区域公司人员参加了视频会议。会议由集团公司总经理张金生主持。
会上，各区域公司、子公司、直营项目管理公司分别汇报了1-6月份的生产经营情况以及需要集团公司协调解决的问题，各部门汇报了1-6月份的主要工作完成情况以及需要集团公司协调解决的问题，集团公司总经理助理蒋春燕、王振宇还分别通报了区域公司的项目检查情况。
最后，集团公司董事长詹东周就合同文本、成本预算、项目管理人员委派制等方面提出了有关要求。他指出，集团公司签订的所有施工合同文本要由专家律师严格把关，有效规避合同风险；同时要加强成本预算和项目人员的管理，区域公司要想方设法利用有效的资源寻求项目信息，进行项目洽谈，确保集团公司稳定、持续发展。
