在集团公司成功改制解困、各子公司优化调整并独立正常运营一周年之际，5月3日，集团公司总经理张金生带领在邮相关高管、职能部门负责人，先后到弘益小贷、旺材科技、弘升置业、弘发建设进行走访调研，各子公司全体人员参加调研会议。

　　每到一处，张金生都深入了解子公司一年来的经营发展情况，仔细听取大家对集团公司及各子公司发展的建议意见，现场明确对子公司的帮扶措施和所面临实际问题的解决方案。

　　在弘益小贷调研会上，张金生明确表示，支持弘益小贷加强债权清收，盘活现金流量，提升经营质态，集团公司原则上三年内不占用弘益小贷的经营利润。同时，帮助弘益小贷加强与集团公司所属各企业、项目部的协作，实现同步发展，共同提升。

　　谈到旺材科技，张金生要求旺材科技要抢抓我市装配式发展的政策窗口期和战略机遇期，充分发挥一线生产企业和科技型企业的优势，用足、用好现有生产线、实验室，提升装配式部品部件的技术含量、外观质量，并在生产实践中总结先进经验、多出专利成果，将旺材科技打造成具备独立优势的“新三板”企业。

　　在弘升置业，张金生要求弘升置业要进一步重视5个方面的工作：一是强化内部管理和制度建设，合理控制开发成本；二是加强人才引培，正确引导职工积极参与执业资格考试并提升从业水平；三是健全激励机制，通过考核加分制、项目股份制等形式，充分调动大家干好每一个开发项目的积极性；四是重视与其他股东的协作，在守法、平等的基础上充分照顾参与各开发项目股东的想法和利益，提升参与开发项目股东与集团公司进一步合作的信心。五是实施“走出去，引进来”的办法，充分借鉴开发行业龙头企业的成功经验和先进理念。

　　对于弘发建设，张金生希望弘发建设立足自我，充分发挥主观能动性，调动各方面资源和关系，自主引进施工队伍和各类经营资源，在激烈竞争中找准定位，借助集团公司发展平台的同时，与弘瑞集团实行工程规模、类别的差异化发展，在相关优质项目的资金投入上，集团公司将给予适当倾斜，帮助弘发建设提升体量、扩大规模、树立旗帜。

　　调研期间，集团公司相关高管还对各子公司的经营发展工作进行了点评，提出了工作改进意见；相关职能部门负责人就具体工作进行了交流指导。