为充分保障集团公司的安全生产，切实提高安全管理水平，4月15日上午，集团公司组织召开了安全生产工作会，集团部分高管、区域公司、子公司、各部门全体人员以及合作伙伴代表参加会议。会议由集团常务副总经理师永生主持。 

    会上，工程管理部负责人黄俊通报了集团一季度的安全检查情况，直营项目部、合作项目部以及子公司代表简要汇报了项目或单位的安全管理情况，并就今后的安全管理作了表态发言。

师永生在会上指出，安全生产工作是一项长期性的工作，需要集团上下持之以恒、坚持不懈地抓好安全工作的管理，高度重视平安工地的创建,明确安全目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线，结合现场安全风险高、危大工程特点和实际，健全安全生产管理体系，实现定岗定责。同时要全面提高安全管理专业化水平，通过安全责任管理、定期“把脉问诊〞、引入信息化管理，全面加强现场管控，完善日报表、工人实名制考勤和月结制度，聚焦危大工程、临边防护、临时用电、土方开挖、扬尘管控、结构吊装、高空作业、场内运输等重点部位、薄弱环节加强管理，确保“平安工程”，通过工程管理标准化、临时设施建设标准化、施工工艺标准化、安全防护标准化、班组建设标准化等手段以及制度保障实现主体履职、要素受控，切实完成2023年的安全生产目标。

集团公司总经理张金生对集团今后的安全管理工作作出了明确要求。他强调，集团公司全体人员思想上要高度重视安全生产的重要性，工作措施上要强化安全生产管理，检查手段、方式上要不断创新，安全检查整改、奖惩要到位，组织机构要健全。他还要求大家在抓好安全生产管理的同时要抓好廉政建设，更重要的是要重视环保问题，做好工程项目的环保举措。并要求集团全体人员要多层次、多方位地加强安全生产知识的学习，项目部要经常性地组织赴外项目观摩交流学习，不断扩大视野、充实知识，有效提高项目管理水平。